| Versão | Autor | Descrição |
|---|---|---|
| 1.0 | Lucas Vitor | Estrutura inicial |
| 1.1 | Isaac e Lucas Vitor | Gerenciamento de tempo |
| 1.2 | Lucas Vitor | Introdução, Modelo do cronograma de tempo, Medição do desempenho, Cronograma e referências |
Plano de Gerenciamento de Tempo
Sumário
2. Modelo do Cronograma do Projeto
1. Introdução
O plano de gerenciamento de tempo de um projeto tem por objetivo determinar o gerenciamento de tempo para que o projeto seja concluído no tempo determinado. Seu principal artefato é o cronograma que determina como o desenvolvimento será gerenciado e controlado.
2. Modelo do Cronograma do Projeto
O cronograma será realizado a partir do Diagrama geral de planejamento - que será apresentado na próxima sessão - que possui um resumo de todos os entregáveis a partir do planejamento da disciplina ao qual está inserido (Arquitetura e Desenho de Software) separado por iterações que seguiram a ideia de Sprint do framework Scrum. As atividades realizadas serão e comparadas às planejadas para que planos de risco e de ação sobre atrasos e mudanças no planejamento.
3. Gerenciamento de tempo
Este é um diagrama geral de atividades que serão realizadas no processo do projeto, baseado nos entregáveis do iterações. Com base nele foi gerado o cronograma que é o artefato gerado através do presente planejamento. Nele estão presente todos os documentos gerados na iterações, além de fatores extra projeto e a divisão em Sprints, reflexo do Scrum no projeto.
4. Medição do desempenho
Segundo o PMBOK, gerenciamento do valor agregado (GVA) é uma metodologia que combina escopo, cronograma, e medições de recursos para avaliar o desempenho e progresso do projeto. Esse método será utilizado para este propósito. O gerenciamento do valor agregado tem como linha de base a variação de prazos (VPR) e índice de desempenho de prazo (IDP).
A variação de prazos (VPR) é uma medida de desempenho do cronograma que é expresso pela diferença entre o valor agregado (VA) e o valor planejado (VP), portanto, a variação de prazos será igualado a zero quando o projeto terminar.
VPR = VA - VP
O índice de desempenho de prazo (IDP) é uma medida de eficiência do cronograma, que pode ser expresso pela razão entre o valor agregado (VA) e o valor planejado (VP).
IDP = VA / VP
IDP > 1, indica que mais trabalho foi executado que o planejado
IDP = 1, indica que o trabalho executado foi igual ao planejado
IDP < 1, indica que foi executado menos trabalho que o planejado
5. Cronograma
O cronograma do projeto pode ser encontrado no seguinte link.
6. Referências
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK 5a. ed. - EUA: Project Management Institute, 2013.